منتورینگ چیست و چه مزایایی برای سازمان ها دارد؟ یکی از راه های ارتقای سطح کارکنان بوسیله آموزش آن ها منتورینگ است. منتورینگ به سازمان ها و کارفرمایان کمک می‌کند تا در بازارهای رقابتی که در آن قرار گرفته اند بطور موفقیت آمیزی پیشرفت نمایند و شیوه کسب و کار خود را در صورت لزوم تغییر دهند.
همچنین کارکنان را برای رویارویی با کلیه چالش های پیش رو آماده می سازد. منتورینگ یک برنامه تعیین شده توسط منتور است. منتور فردی است که در زمینه برنامه ریزی برای سازمان ها آموزش دیده و با گذراندن دوره های لازم، تخصص لازم در این زمینه را کسب نموده است. سازمان ها یا کارفرمایان که تصمیم بر استفاده از دانش و تخصص و تجربه منتور را دارند، تحت عنوان منتی به وی مراجعه می کنند.
بیشتر بدانید: کوچینگ مدیران
به زبان ساده در منتورینگ افرادی که به تازگی به سازمانی ملحق شده اند، از تجربه و راهنمایی های افراد با سابقه تر و موفق تر در این زمینه استفاده می کنند. همچنین افرادی که قصد ارتقای مهارت و توانایی های خود را دارند نیز می توانند به منتور مراجعه کرده و از منتورینگ استفاده نمایند. در این مقاله تصمیم داریم به بررسی پاسخ این سوال بپردازیم که منتور چیست و چه مزایایی برای سازمان ها دارد. تا انتهای این مقاله با ما همراه باشید.
منتورینگ چیست؟
منتورینگ نوعی نقشه و برنامه است که توسط افرادی حرفه ای تعیین شده و به افراد تازه کار داده می شود تا طبق آن عمل نموده و موفقیت سازمان و کسب و کار را با کار و تصمیمات درست خود تضمین نماید .این برنامه به دو صورت رسمی و غیر رسمی در اختیار فرد قرار می گیرد. در نوع غیر رسمی افراد با تجربه راهنمایی هایی را بصورت داوطلبانه در اختیار فرد قرار می دهند و ممکن است فرد از آن تبعیت نماید یا آن را نادیده بگیرد اما در نوع رسمی دستورالعمل هایی معین و برنامه ای هدفمند در اختیار فرد یا منتی قرار داده می شود و منتور و منتی معین اند.
بیشتر بدانید: کوچینگ سازمانی
این راهنمایی ها بصورت متداوم د کلیه شرایط و در مواجه با کلیه چالش ها انجام می شود. منتورینگ به عبارت بهتر مدیران آینده و کارمندانی موفق را تعلیم می دهد و آماده می سازد. منتورینگ به مدیران جدید و کارمندان تازه وارد کمک می‌کند تا بتوانند مسئولیت خود را به خوبی درک نموده و آن ها را با صورتی انجام دهند که برای سازمان کارآمد باشد.
همچینن اگر افرادی وجود دارند که تازه کار نبوده اما احساس موفق بودن در شرایط کاری خود را ندارند، می توانند از منتورینگ و استفاده از تخصص افراد با تجربه برای ارتقا سطح مهارت و توانایی خود و به کار گیری درست آن ها استفاده نماید. جلسات منتورینگ می تواند بصورت فردی یا گروهی میان منتور و منتی برگزار شده و ساختار ساده ای دارد.
منتورها افرادی هستند که تخصص کافی داشته و با تجربه اند و توانایی انتقال آنچه فرا گرفته اند و برای سازمان مفید است به افراد تازه کار دارند و به آن ها مشاوره لازم را می دهند. این راهنمایی ها زمان مشخصی نداشته و تا زمان رساندن منتی به سطح تجربه و تخصص منتور ادامه پیدا می کند.
مزایای منتورینگ برای سازمان ها چیست؟
بعد از پاسخ به سوال منتورینگ چیست نوبت به ذکر مزایای آن برای سازمان ها است. منتورینگ به سازمان ها نظم داده و نیروهای مبتدی را به نیروهای حرفه ای و متخصص تبدیل می نماید و دارای مزایای بسیار است که مهم ترین آن ها در این قسمت از مقاله ذکر می شود. منتورینگ باعث ایجاد نوعی احساس تعامل و همکاری میان کارکنان یک سازمان و مدیران آن با یکدیگر می‌شود.
این همدلی و تعامل در کوچینگ کسب و کار بر اثر ایجاد رابطه ای جدید میان کارمندان است که منتورینگ ایجاد کننده آن است. بر اثر تعامل ایده ها در اختیار تیم قرار داده شده و نقاط ضعف و قوت سازمان نیز سریعا آشکار می شود. نوعی فرهنگ کاری مثبت در اثر وجود منتورینگ در سازمان شکل می گیرد. زمانی که تمامی افراد در یک سازمان بوسیله منتورینگ بتوانند کارایی خود را به بهترین نحو افزایش دهند میزان رضایت از کار و شادی و همچنین حس مشارکت در میان افراد سازمان افزایش خواهد یافت.
با منتورینگ دانش افراد متخصص در سازمان به اشتراک گذاشته خواهد شد و رشد و توسعه اجتماعی صورت می گیرد. با پیشرفت سازمان و رضایت کارفرمایان رسیدگی به افراد و کارکنان افزایش یافته و میزان رضایت کارمندان نیز افزایش می یابد که چرخه ای مثبت در سازمان شکل خواهد گرفت. همچنین میزان ماندگاری افراد استخدام شده در سازمان ها افزایش می یابد و تلاش آن ها برای حفظ جایگاه خود و حفظ سازمان افزایش خواهد داشت.